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2018
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項目三部組織召開(kāi)2017年度工作總結會(huì )
為總結2017年項目三部監理收支及公司指標完成情況，分析監理日常工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，提高所監區域業(yè)主滿(mǎn)意度，布置2018年年度工作計劃，主攻方向，落實(shí)人員分工，明確責任，項目三部于2018年1月13日召開(kāi)了2017年年度工作總結會(huì )?！ ?017年是項目三部在執行公司體系文件的前提下，實(shí)行內部效益考核管理辦法試點(diǎn)的第一年，通過(guò)內部考核，極大的調動(dòng)了員工的主人翁意識，打破了以往存在的干多干少一個(gè)樣，干
為總結2017年項目三部監理收支及公司指標完成情況，分析監理日常工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，提高所監區域業(yè)主滿(mǎn)意度，布置2018年年度工作計劃，主攻方向，落實(shí)人員分工，明確責任，項目三部于2018年1月13日召開(kāi)了2017年年度工作總結會(huì )。
2017年是項目三部在執行公司體系文件的前提下，實(shí)行內部效益考核管理辦法試點(diǎn)的第一年，通過(guò)內部考核，極大的調動(dòng)了員工的主人翁意識，打破了以往存在的干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的大鍋飯思想，實(shí)現工資直接與產(chǎn)值、業(yè)主滿(mǎn)意度、勞動(dòng)強度、區域系數、難度等級等掛鉤，真正做到能者居之，付出與回報成正比，通過(guò)集體決策，公開(kāi)、公平進(jìn)行打分評定，也使得各層次崗位員工切身感受到了一定的工作壓力。
展望2018年有壓力更有動(dòng)力，項目三部為每一位員工提供了展示自己才華與能力的一個(gè)平臺，項目三部也有信心在新在一年里實(shí)現業(yè)主滿(mǎn)意度提升，監理費營(yíng)收大幅增加，片區市場(chǎng)占有力提高等既定目標，為公司品牌提升做出一份應有的貢獻。
項目三部 韓鋒
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